一、顧客セグメント
1.ベンチャー企業・スタートアップ企業2.後継者育成中の中小企業
3.事業承継を検討中、M&Aでの事業売却を検討中の中小企業
二、主要活動
1.経営・財務コンサルティング事業
(1)ベンチャー・スタートアップ支援事業計画・資本政策策定支援、コーポレートガバナンス構築支援、内部統制・管理体制構築支援、営業体制構築支援、取締役・監査役（社外含む）就任、株式上場準備支援、M&A・PMI支援、起業支援、起業講座への講師派遣
(2)アトツギ・後継者支援
現状認識・分析～計画立案～実行体制構築～マネジメントサイクル構築支援、コーポレートガバナンス構築支援、内部統制・管理体制構築支援、営業体制構築支援、アトツギ教育・壁打ち、幹部・中核役職員教育、後継者塾への講師派遣(3)事業承継・プレM&A支援
M&Aアドバイザリー業務（※）、M&Aのセカンドオピニオン提供、PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）支援、経営の現状及び課題の可視化支援、課題解決策の実行支援、コーポレートガバナンス構築支援、内部統制・管理体制構築支援、事業用資産や株式の集約整理支援、セラーズDD（デューデリジェンス）実施、バリュエーション（企業価値評価）実施
※現在、M&Aアドバイザリー業務は原則としてそれ単体での新規受託は行っておりません。経営・財務コンサルティングのクライアント事業者様の事業承継対策や成長戦略等の一環としてM&Aが必要になった際のみ受託しております。また、受託する場合にはFA形式を原則としています。
・セミナー：創業、事業計画、資本政策、株式上場、事業承継、資金調達、ファンドの活用など
・社内研修：階層別研修（若手向け、管理職向け、経営幹部向けなど）
2.投資事業
未上場企業等への投資三、リソース（専門領域・スキル）
1.ファイナンス
資金調達側として5年、資金供給側として6年、コンサル・アドバザリーとして3年～
数値計画策定、資金調達・運用、投資家・債権者とのコミュニケーション、M&A、管理会計
数値計画策定、資金調達・運用、投資家・債権者とのコミュニケーション、M&A、管理会計
2.マネジメントサイクル構築運用
経営陣の一員として5年～、コンサルとして3年～
事業・行動計画策定、実行体制構築、計画実行、進捗評価
事業・行動計画策定、実行体制構築、計画実行、進捗評価
3.起業、事業承継及び経営全般の相談対応
コンサルや社外取締役として7年～
四、費用その他
月額報酬型を基本としています。報酬額水準はご相談ください。 業務内容やクライアント企業の給与水準等を考慮させていただいています。